11月5日-6日，公司利用周末休息时间组织中层以上干部进行了为期两天的《阿米巴经营实战》培训。在培训课堂上，来自广州念信企业管理咨询公司的两位老师分别围绕阿米巴经营管理、阿米巴经营会计两个学习主题，通过运用稻盛和夫成功的经营手法和激活日航的实践案例，从原理到方法、从战略到战术，向参加内训的长鼓干部们阐述了如何站在战略的高度，以经营的原理原则作为指导来构建符合自己企业特点的“阿米巴经营模式”，总结归纳了“阿米巴经营”的核心本质，也诠释了企业经营的目的和真谛。“阿米巴经营”要实现最终的落地有五个步骤，即“理论明示、政策先行、体制跟上、量化经营、计划贯穿”，推行阿米巴经营只是手段，目的是纲举目张，发现问题，从而进一步调整改良，改善提升，夯实企业基础，优化管理过程。
参加学习的干部们认真学习、积极互动，就阿米巴组织的划分、经营会计报表的活用和数据分析等内容进行了学习和探讨，管理、生产、销售、技术各条线的公司主管领导也分别结合学习情况、联系工作实际，谈了各自的学习心得、收获和体会。通过参加学习培训，与会干部受益匪浅，形成了“统一理念认识、强化经营管理、凝聚人心合力、助推长鼓发展”的共识和目标。
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阿米巴经营
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的世界500强企业在半个世纪中从未亏损，这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰。 以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴经营还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅速地做出经营判断。
