近日，公司即召开2017年度首次干部会议，部署重点工作，明确目标任务和要求，压力与动力齐下，全面开启了新年工作模式。公司领导及全体中层干部参加了干部会，会议由党委副书记谭宏同志主持。
副总经理郑锋首先从制度建设、制度执行、管理层次、绩效评价、管理改善等五个方面指出了企业管理现状及存在的问题，提出了2017年公司管理改善的总体目标和改善方案，并把管理改善作为2017年一项重点工作，通过发动全员参与、积极查找问题、提出改善意见或改革方案并实施，从而促进管理流程、管理机制的改进和创新，提升管理绩效。
副总经理李妍就2016年度“压两金、降负债”提质增效专项工作进行了总结，并提出：根据中航起的要求，公司制定了专项工作方案进行安排布署、分解落实指标，借以《鹰的重生》故事主题，让干部们受到了思想的触动，也引发了思考和启示。的确，长鼓作为有60余年发展历史的老牌国企，经历过辉煌，也遭遇过低谷，正如鹰的重生一样——“欲重生必蜕变”，而现在我们企业同样需要这样一种自我拯救、自我再生的勇气和决心，必须与时俱进、痛下决心，把与企业发展不相适应的、旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃。只有改革创新才能继续前行，惟愿长鼓如同凤凰涅槃，能够勇敢迎接重生的挑战，让企业的生命重焕光彩、让企业生存更有质量。
自年前销售分公司进行机构和人员的调整、组建新的管理团队以来，新年将有哪些新举措和好的方案？怎样打好开局之战？2017年销售工作成为大家关注的焦点。公司副总、销售分公司总经理陈双胜通报了一月份销售情况，对外部市场形势进行了分析，并对《2017年销售工作实施方案》进行了讲解。陈总指出：从目前市场的前期走势来看，预计今年将是行业市场触底反弹的良好时机，销售各项指标也能够有一定的提升。他认为长鼓目前关键要抓好两个方面的工作，一是抓好产品质量和工作质量，要提振干部员工的信心，把大家的积极性调动起来，克服存在的不足，真正把工作做好、把产品做好；二是抓好销售服务保障工作。销售是龙头，牵一发而动全身，各部门要以公司整体利益和大局为重，协同作战、密切配合，举全力来满足和保障销售的需要。
党委书记、总经理刘润山用“重视问题、倡导改善、稳固流程、提升品质”这四句话概括了2017年全年重点工作。刘总对新年工作提出了几点希望和要求：1、重视并改进问题,完善、更新程序文件和相关制度，制定配套措施，改变和提高执行力；2、倡导忠诚、倡导改善：围绕薪酬体系改革、迁建项目推进企业基础管理等工作，干部员工要共同参与，一起围绕三大目标扎实开展工作；3、对现有的企业管理流程加以梳理、固化和提升；4、干部员工都要把企业的事情当作自己的事情一样负责任，在公司的管理流程明确之后，产品质量和工作质量都要得到提升。刘总寄语全体干部：“严冬已经过去，春天已经来临”，希望大家坚定信心，保持斗志和激情，一起担当，一起努力实现长鼓的搬迁和未来的腾飞！
谭书记最后进行总结发言。他强调：2017年公司的经营方针和目标已确定，干部们要思想统一、步调一致，围绕目标开展工作；各部门要结合实际制定工作计划和目标，并将干部会的会议精神加以宣贯，及时传达到部门员工，团结和带领大家一起撸起袖子加油干，新年再创新佳绩！
